Новая стратегия закупок
Руководство NASA представило серию новых контрактов и возможностей для коммерческого сектора в рамках программы по созданию лунной базы. Агентство делает ставку на беспрецедентно высокие темпы закупок, охватывая широкий спектр необходимых технологий: от посадочных модулей и ядерных роверов до разведывательных дронов, систем энергоснабжения и спутников связи.
По словам менеджера программы лунной базы Карлоса Гарсия-Галана, такой интенсивный темп работы необходим для соблюдения установленных сроков реализации проекта. Чтобы ускорить процесс, NASA пересмотрело подход к взаимодействию с индустрией, внедрив гибкую стратегию, схожую с методами агентства DARPA.
Отказ от микроменеджмента
Вместо детального описания требований к каждому устройству NASA теперь использует механизм широких объявлений (Broad Agency Announcements). Агентство запрашивает определенную возможность — например, обеспечение электроэнергией на поверхности Луны — и предлагает компаниям самим предложить варианты решения.
Процесс подачи заявок стал двухэтапным. Сначала компании представляют краткий документ (white paper) с описанием концепции. Только после того, как NASA выберет наиболее перспективные идеи, разработчики приступают к подготовке детального и объемного предложения. Майк Голд, президент Redwire Space и бывший заместитель администратора NASA, отметил, что такой подход позволяет компаниям сосредоточить ресурсы на тех решениях, которые действительно нужны агентству.
Диверсификация подрядчиков
NASA стремится создать целую экосистему поставщиков, чтобы не зависеть от одного или двух крупных подрядчиков. В список партнеров входят как гиганты индустрии (SpaceX, Blue Origin, Lockheed Martin, Northrop Grumman), так и новые стартапы, такие как Impulse Space, ispace-US, Voyager Technologies и Quantum Space.
В частности, агентство ищет альтернативные способы доставки грузов на Луну, обращая внимание на ракету Terran R от Relativity Space и транспортные корабли Impulse Space. Это сопряжено с определенным риском, так как часть оборудования некоторых компаний еще не прошла летные испытания или существует только в виде инженерных проектов.
Финансирование и риски
Администратор NASA Джаред Айзекман пояснил, что часть средств перераспределяется из программы Lunar Gateway. В частности, часть из 2,6 млрд долларов, выделенных по закону 2025 года, уже направлена через программу Commercial Lunar Payload Services.
Стратегия агентства заключается в реализации множества небольших проектов. По мнению Айзекмана, это позволяет эффективно использовать бюджет и дает будущим администрациям возможность гибко корректировать масштаб миссий, добавляя или убирая отдельные элементы стоимостью около 200 млн долларов без риска для всей программы в целом.
